一、體現(xiàn)時(shí)間進(jìn)度表

1、Microsoft Project

Microsoft Project 是一款功能強(qiáng)大的進(jìn)度表軟件，它提供了甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源管理、成本分析等多種功能。用戶可以使用 Microsoft Project 制作復(fù)雜的進(jìn)度表，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理。但是，該軟件的學(xué)習(xí)曲線較陡峭，需要一定的學(xué)習(xí)成本。

2、Smartsheet

Smartsheet 是一款云端進(jìn)度表軟件，它提供了多種模板和工具，用戶可以根據(jù)自己的需要自定義進(jìn)度表。Smartsheet 的界面簡潔，易于使用，適合小型項(xiàng)目的進(jìn)度管理。

3、Trello

Trello 是一款看板式的進(jìn)度表軟件，它的界面非常簡潔，操作也非常簡單。用戶可以將任務(wù)以卡片的形式展示在看板上，并進(jìn)行任務(wù)分配和跟蹤。Trello 適合小型項(xiàng)目或個(gè)人使用。

4、Asana

Asana 是一款功能強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，它提供了任務(wù)分配、進(jìn)度跟蹤、日歷視圖等多種功能。Asana 的界面簡潔，易于使用，適合中小型項(xiàng)目的管理。

5、Notion

Notion 是一款綜合性的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，它提供了進(jìn)度表、任務(wù)清單、文檔編輯等多種功能。Notion 的界面美觀、易于使用，可同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度表和任務(wù)。

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二、在IT項(xiàng)目中有哪些風(fēng)險(xiǎn)

1.需求風(fēng)險(xiǎn)

在IT軟件項(xiàng)目的研發(fā)過程中，如果對(duì)軟件市場(chǎng)需求沒有詳細(xì)的了解，沒有掌握軟件需求的變化趨勢(shì)，就會(huì)在IT軟件項(xiàng)目的進(jìn)展中衍生出各種不可控因素，容易造成需求風(fēng)險(xiǎn)。 常見的需求風(fēng)險(xiǎn)包括：需求已經(jīng)成為項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，但需求仍在變化；需求定義不好，進(jìn)一步定義會(huì)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍；增加額外的需求；產(chǎn)品定義的混合部分比預(yù)期的要花更多的時(shí)間；客戶在做需求時(shí)參與度不高；缺乏有效的需求變化管理過程。

在開發(fā)IT軟件項(xiàng)目時(shí)，我們必須充分了解市場(chǎng)對(duì)軟件的需求，調(diào)查功能需求和性能需求，從而制定有針對(duì)性的R&D計(jì)劃，降低風(fēng)險(xiǎn)。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)管理是IT軟件項(xiàng)目開發(fā)的重要保證。如果管理不善或?qū)嵙Σ蛔?，?huì)導(dǎo)致一定程度的管理風(fēng)險(xiǎn)。常見的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：只有管理層或市場(chǎng)人員做出技術(shù)決策，導(dǎo)致計(jì)劃進(jìn)度緩慢，計(jì)劃時(shí)間延長；低效的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)降低了生產(chǎn)率；管理審查決策的周期比預(yù)期的時(shí)間長；預(yù)算減少，項(xiàng)目計(jì)劃混亂；管理層做出了打擊項(xiàng)目組織主動(dòng)性的決定；缺乏必要的規(guī)范，導(dǎo)致工作失職和重復(fù)；第三方非技術(shù)工作(預(yù)算準(zhǔn)許、設(shè)備采購準(zhǔn)許可證等)。

3.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)因素是軟件項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)過程中非常重要的因素。項(xiàng)目組必須根據(jù)項(xiàng)目的具體要求選擇合適成熟的技術(shù)。 不要忽視項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇一些技術(shù)，雖然先進(jìn)，但不是項(xiàng)目必須的，你也不知道。如果項(xiàng)目要求的技術(shù)項(xiàng)目成員沒有或者沒有足夠的掌握，就要重點(diǎn)關(guān)注這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素。

4.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在IT軟件項(xiàng)目的研發(fā)過程中，很容易受到外部環(huán)境因素的干擾，造成風(fēng)險(xiǎn)問題。這種環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)問題主要是指環(huán)境等客觀因素造成的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，具有多種類型、突然性、難以控制等特點(diǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的誘因有很多，包括市場(chǎng)環(huán)境中IT軟件項(xiàng)目的R&D進(jìn)展，R&D涉及的一些軟件項(xiàng)目信息等。所有這些都可能成為環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的來源。因此，有必要進(jìn)行全局管理和綜合保護(hù)，為IT軟件項(xiàng)目的R&D創(chuàng)造良好的環(huán)境，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的概率。

5.進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)是指因錯(cuò)過或耽誤IT項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的概率，其直接表現(xiàn)為:項(xiàng)目進(jìn)度估計(jì)不準(zhǔn)確；過多的技術(shù)、運(yùn)營和外部問題涉及項(xiàng)目進(jìn)度；資源短缺或變化導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。有些項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度要求很高，但對(duì)進(jìn)度要求不高的項(xiàng)目也要考慮風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度的延遲代表違約或錯(cuò)過市場(chǎng)機(jī)會(huì)。預(yù)防這種風(fēng)險(xiǎn)的方法一般是分階段交付商品，增加項(xiàng)目監(jiān)控的頻率和力度，多使用可行的方法保證工作質(zhì)量，防止維修。