面試，是職場人的必修課。不過你知道嗎?很多人在面試時都只做對了一半——自己表現(xiàn)得很優(yōu)秀，讓面試官記住自己。其實(shí)，面試還有同樣重要的另一半內(nèi)容：觀察這份新的工作、公司和未來的同事，判斷到底值不值得接受最終的offer。一場成功的面試，能成為你跟市場交換信息、雙向選擇的過程。接下來，千鋒老師就來教你如何進(jìn)行“反向面試”，幫你挑出適合你的好工作。

　　一、評價一份工作好不好，看3個問題

　　選擇工作不只是挑一家好公司。你面對一份工作時，這3個問題的評估缺一不可：這家公司行不行?這份活是不是真的是我想干的?這個領(lǐng)導(dǎo)行不行，我跟著他有沒有發(fā)展?找工作時，不只要看這家公司好不好，也要注意你未來團(tuán)隊(duì)的環(huán)境、具體干的事情、上司是什么人。

　　二、學(xué)會回答后反問，建立對話

　　面試不是你問我答，而是對話。跟面試官建立對話的一個萬能技巧，就是當(dāng)你回答完之后，請求反饋，把發(fā)言權(quán)扔給對方。比如你可以問“我不知道對于我這個觀點(diǎn)，您有什么補(bǔ)充或建議嗎”，或者“這個問題您是怎么看的，我也很想聽一聽”。

　　三、 別忽略面試中的HR人員

　　面試中，你有兩個信息接口：HR對接人和應(yīng)聘部門的負(fù)責(zé)人。你可不要忽略跟HR人員的溝通和互動。你可以展現(xiàn)出良好的配合度，讓HR清晰感受到你的優(yōu)勢和特點(diǎn)，方便他們跟用人部門溝通。你還可以問他們?nèi)悊栴}：公司組織架構(gòu)如何?應(yīng)聘崗位所在的團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成是什么?應(yīng)聘團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的情況如何?

　　四、問面試官業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)情況

　　當(dāng)你被問到“你有什么想了解的”，建議你進(jìn)一步詢問業(yè)務(wù)情況和團(tuán)隊(duì)情況。比如，你可以問“現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中的人員，分別是什么背景”。

　　五、看未來上司的業(yè)務(wù)水平

　　面試官一般都是你未來的直接上司，如果你想了解他的業(yè)務(wù)水平，最直接的方式是探討具體業(yè)務(wù)問題，評估他的視野大小、關(guān)注點(diǎn)。如果你想委婉一些，可以側(cè)面詢問他的履歷，一般履歷好的人水平不會差到哪去。

　　六、看未來上司的進(jìn)取心

　　進(jìn)取心強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，一般也會希望自己下屬進(jìn)取心強(qiáng)，對下屬期待高。給你一個很巧妙的方法，問對方“您對我這個崗位有什么期待”。如果你表現(xiàn)得進(jìn)取心強(qiáng)，那么進(jìn)取心強(qiáng)的上司很可能會呼應(yīng)你，一起談到未來的規(guī)劃，甚至開始給你“畫餅”。

　　七、看未來上司的性格

　　對方談話時的狀態(tài)，能體現(xiàn)出他的性格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。你可以注意對方的語速、語調(diào)、走路步伐，這些信息往往很準(zhǔn)。如果你發(fā)現(xiàn)他說話很快、聲音大，那他可能脾氣比較急，可能不是很有耐心。

　　八、看未來上司的提問風(fēng)格

　　提問風(fēng)格，能夠透露出他平時的管理風(fēng)格。通常來說，問問題很細(xì)的人，管理風(fēng)格也是抓細(xì)節(jié)的，可能會事無巨細(xì)地過問日常事務(wù)。不會往細(xì)里問的人，管理風(fēng)格更可能是“抓大放小”。

　　九、 學(xué)會取舍

　　最后提醒你一點(diǎn)，未來的上司能力強(qiáng)固然好，但如果你發(fā)現(xiàn)他某些地方是你特別不喜歡的，或者你發(fā)現(xiàn)自己的某些特點(diǎn)是他特別不喜歡的，那么建議你三思而后行，這份工作可能并不是一個好選擇。

　　從學(xué)員前期咨詢,到報(bào)名,再到后續(xù)的教學(xué)、就業(yè),千鋒教育都有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程,確保學(xué)員們真正擁有高質(zhì)量的服務(wù)。與此同時，千鋒教育會組織學(xué)員參加職場類《非你莫屬》、《企業(yè)雇主見面會》等求職節(jié)目，讓學(xué)員直接面對求職過程，提前熟悉真實(shí)面試環(huán)節(jié)，為就業(yè)做好充足準(zhǔn)備。