雖然官方還未公布信息系統(tǒng)項目管理師教程第4版的消息，但是從京東商城查詢可以看到，目前京東自營已發(fā)布《信息系統(tǒng)項目管理師教程第4版》。

　　《信息系統(tǒng)項目管理師教程第4版》由清華大學出版社出版，全國計算機專業(yè)技術資格考試辦公室組編，劉明亮，宋躍武主編，張樹玲，劉玲，王喜升副主編，定價為168元，全書共24個章節(jié)，頁數(shù)為731頁，相比第三版教程頁數(shù)有所減少(第3版教程有900多頁)。

　　根據(jù)信管網(wǎng)從第4版教程目錄來看(詳細目錄請看下文)，大幅度增加了技術部分內(nèi)容(前面5章都是技術知識)，而管理部分還是以十大管理領域為框架，并沒有參考最新的PMP第7版來，所以雖然新版教程出來了，但是大部分管理部分知識與第3版是相差不大的。

　　對于很多考生關心的，2023年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試是否會使用新版，目前官方并沒有發(fā)布通知，既然新版教材在考前出版了，那么大概率下次會使用新版教程+老版教材一起使用出題，而從目錄來看，新版教程管理部分與老版教材一樣還是十大管理領域，所以案例和論文其實變化是不大的。對于前期已經(jīng)按第3版開始復習的同學并沒有大的影響~

　　信息系統(tǒng)項目管理師教程第4版目錄

　　第1章信息化發(fā)展1

　　1.1信息與信息化1

　　1.1.1信息2

　　1.1.2信息系統(tǒng)2

　　1.1.3信息化4

　　1.2現(xiàn)代化基礎設施7

　　1.2.1新型基礎設施建設7

　　1.2.2工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)8

　　1.2.3車聯(lián)網(wǎng)10

　　1.3現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展12

　　1.3.1農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化12

　　1.3.2兩化融合與智能制造13

　　1.3.3消費互聯(lián)網(wǎng)15

　　1.4數(shù)字中國16

　　1.4.1數(shù)字經(jīng)濟17

　　1.4.2數(shù)字政府20

　　1.4.3數(shù)字社會23

　　1.4.4數(shù)字生態(tài)27

　　1.5數(shù)字化轉型與元宇宙28

　　1.5.1數(shù)字化轉型28

　　1.5.2元宇宙34

　　1.6本章練習35

　　第2章信息技術發(fā)展37

　　2.1信息技術及其發(fā)展37

　　2.1.1計算機軟硬件37

　　2.1.2計算機網(wǎng)絡38

　　2.1.3存儲和數(shù)據(jù)庫41

　　2.1.4信息安全47

　　2.1.5信息技術的發(fā)展48

　　2.2新一代信息技術及應用49

　　2.2.1物聯(lián)網(wǎng)49

　　2.2.2云計算51

　　2.2.3大數(shù)據(jù)55

　　2.2.4區(qū)塊鏈57

　　2.2.5人工智能60

　　2.2.6虛擬現(xiàn)實63

　　2.3本章練習65

　　第3章信息系統(tǒng)治理67

　　3.1IT治理67

　　3.1.1IT治理基礎67

　　3.1.2IT治理體系69

　　3.1.3IT治理任務73

　　3.1.4IT治理方法與標準74

　　3.2IT審計80

　　3.2.1IT審計基礎80

　　3.2.2審計方法與技術83

　　3.2.3審計流程88

　　3.2.4審計內(nèi)容89

　　3.3本章練習91

　　第4章信息系統(tǒng)管理93

　　4.1管理方法93

　　4.1.1管理基礎93

　　4.1.2規(guī)劃和組織94

　　4.1.3設計和實施98

　　4.1.4運維和服務100

　　4.1.5優(yōu)化和持續(xù)改進104

　　4.2管理要點107

　　4.2.1數(shù)據(jù)管理107

　　4.2.2運維管理119

　　4.2.3信息安全管理125

　　4.3本章練習127

　　第5章信息系統(tǒng)工程129

　　5.1軟件工程129

　　5.1.1架構設計129

　　5.1.2需求分析131

　　5.1.3軟件設計138

　　5.1.4軟件實現(xiàn)140

　　5.1.5部署交付142

　　5.1.6過程管理144

　　5.2數(shù)據(jù)工程146

　　5.2.1數(shù)據(jù)建模147

　　5.2.2數(shù)據(jù)標準化149

　　5.2.3數(shù)據(jù)運維153

　　5.2.4數(shù)據(jù)開發(fā)利用157

　　5.2.5數(shù)據(jù)庫安全161

　　5.3系統(tǒng)集成163

　　5.3.1集成基礎163

　　5.3.2網(wǎng)絡集成164

　　5.3.3數(shù)據(jù)集成165

　　5.3.4軟件集成167

　　5.3.5應用集成169

　　5.4安全工程170

　　5.4.1工程概述170

　　5.4.2安全系統(tǒng)171

　　5.4.3工程基礎174

　　5.4.4工程體系架構174

　　5.5本章練習181

　　第6章項目管理概論183

　　6.1PMBOK的發(fā)展183

　　6.2項目基本要素184

　　6.2.1項目基礎184

　　6.2.2項目管理的重要性186

　　6.2.3項目成功的標準187

　　6.2.4項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系187

　　6.2.5項目內(nèi)外部運行環(huán)境191

　　6.2.6組織系統(tǒng)192

　　6.2.7項目管理和產(chǎn)品管理194

　　6.3項目經(jīng)理的角色196

　　6.3.1項目經(jīng)理的定義196

　　6.3.2項目經(jīng)理的影響力范圍196

　　6.3.3項目經(jīng)理的能力198

　　6.4價值驅動的項目管理知識體系201

　　6.4.1項目管理原則202

　　6.4.2項目生命周期和項目階段213

　　6.4.3項目管理過程組216

　　6.4.4項目管理知識領域219

　　6.4.5項目績效域221

　　6.4.6價值交付系統(tǒng)221

　　6.5本章練習223

　　第7章項目立項管理225

　　7.1項目建議與立項申請225

　　7.2項目可行性研究225

　　7.2.1可行性研究的內(nèi)容225

　　7.2.2初步可行性研究228

　　7.2.3詳細可行性研究230

　　7.3項目評估與決策234

　　7.4本章練習236

　　第8章項目整合管理237

　　8.1管理基礎237

　　8.1.1執(zhí)行整合237

　　8.1.2整合的復雜性238

　　8.1.3管理新實踐238

　　8.1.4項目管理計劃和項目文件239

　　8.2項目整合管理過程239

　　8.2.1過程概述239

　　8.2.2裁剪考慮因素241

　　8.2.3敏捷與適應方法241

　　8.3制定項目章程242

　　8.3.1輸入242

　　8.3.2工具與技術243

　　8.3.3輸出244

　　8.4制訂項目管理計劃245

　　8.4.1輸入246

　　8.4.2工具與技術246

　　8.4.3輸出247

　　8.5指導與管理項目工作251

　　8.5.1輸入252

　　8.5.2工具與技術253

　　8.5.3輸出253

　　8.6管理項目知識255

　　8.6.1輸入255

　　8.6.2工具與技術256

　　8.6.3輸出257

　　8.7監(jiān)控項目工作258

　　8.7.1輸入259

　　8.7.2工具與技術260

　　8.7.3輸出261

　　8.8實施整體變更控制262

　　8.8.1輸入263

　　8.8.2工具與技術264

　　8.8.3輸出265

　　8.9結束項目或階段265

　　8.9.1輸入266

　　8.9.2工具與技術268

　　8.9.3輸出268

　　8.10本章練習269

　　第9章項目范圍管理272

　　9.1管理基礎272

　　9.1.1產(chǎn)品范圍和項目范圍272

　　9.1.2管理新實踐272

　　9.2項目范圍管理過程272

　　9.2.1過程概述272

　　9.2.2裁剪考慮因素274

　　9.2.3敏捷與適應方法274

　　9.3規(guī)劃范圍管理275

　　9.3.1輸入275

　　9.3.2工具與技術276

　　9.3.3輸出276

　　9.4收集需求276

　　9.4.1輸入277

　　9.4.2工具與技術278

　　9.4.3輸出280

　　9.5定義范圍282

　　9.5.1輸入282

　　9.5.2工具與技術283

　　9.5.3輸出283

　　9.6創(chuàng)建WBS284

　　9.6.1輸入285

　　9.6.2工具與技術285

　　9.6.3輸出288

　　9.7確認范圍289

　　9.7.1輸入291

　　9.7.2工具與技術292

　　9.7.3輸出292

　　9.8控制范圍292

　　9.8.1輸入293

　　9.8.2工具與技術294

　　9.8.3輸出294

　　9.9本章練習295

　　第10章項目進度管理297

　　10.1管理基礎297

　　10.1.1項目進度計劃的定義和總要求297

　　10.1.2管理新實踐297

　　10.2項目進度管理過程298

　　10.2.1過程概述298

　　10.2.2裁剪考慮因素299

　　10.2.3敏捷與適應方法299

　　10.3規(guī)劃進度管理300

　　10.3.1輸入300

　　10.3.2工具與技術301

　　10.3.3輸出301

　　10.4定義活動302

　　10.4.1輸入302

　　10.4.2工具與技術303

　　10.4.3輸出303

　　10.5排列活動順序304

　　10.5.1輸入305

　　10.5.2工具與技術305

　　10.5.3輸出309

　　10.6估算活動持續(xù)時間310

　　10.6.1輸入311

　　10.6.2工具與技術312

　　10.6.3輸出314

　　10.7制訂進度計劃314

　　10.7.1輸入316

　　10.7.2工具與技術317

　　10.7.3輸出323

　　10.8控制進度326

　　10.8.1輸入327

　　10.8.2工具與技術328

　　10.8.3輸出329

　　10.9本章練習330

　　第11章項目成本管理334

　　11.1管理基礎334

　　11.1.1重要性和意義334

　　11.1.2相關術語和定義335

　　11.1.3管理新實踐336

　　11.2項目成本管理過程337

　　11.2.1過程概述337

　　11.2.2裁剪考慮因素338

　　11.2.3敏捷與適應方法338

　　11.3規(guī)劃成本管理338

　　11.3.1輸入339

　　11.3.2工具與技術340

　　11.3.3輸出340

　　11.4估算成本341

　　11.4.1輸入342

　　11.4.2工具與技術343

　　11.4.3輸出344

　　11.5制定預算345

　　11.5.1輸入345

　　11.5.2工具與技術346

　　11.5.3輸出347

　　11.6控制成本349

　　11.6.1輸入349

　　11.6.2工具與技術350

　　11.6.3輸出355

　　11.7本章練習356

　　第12章項目質(zhì)量管理358

　　12.1管理基礎358

　　12.1.1質(zhì)量與項目質(zhì)量358

　　12.1.2質(zhì)量管理359

　　12.1.3質(zhì)量管理標準體系360

　　12.1.4管理新實踐360

　　12.2項目質(zhì)量管理過程361

　　12.2.1過程概述361

　　12.2.2裁剪考慮因素362

　　12.2.3敏捷與適應方法363

　　12.3規(guī)劃質(zhì)量管理363

　　12.3.1輸入364

　　12.3.2工具與技術365

　　12.3.3輸出367

　　12.4管理質(zhì)量368

　　12.4.1輸入369

　　12.4.2工具與技術370

　　12.4.3輸出372

　　12.5控制質(zhì)量373

　　12.5.1輸入374

　　12.5.2工具與技術375

　　12.5.3輸出376

　　12.6本章練習377

　　第13章項目資源管理380

　　13.1管理基礎380

　　13.1.1相關術語和定義380

　　13.1.2管理新實踐386

　　13.2項目資源管理過程387

　　13.2.1過程概述387

　　13.2.2裁剪考慮因素388

　　13.2.3敏捷與適應方法388

　　13.3規(guī)劃資源管理389

　　13.3.1輸入389

　　13.3.2工具與技術390

　　13.3.3輸出392

　　13.4估算活動資源393

　　13.4.1輸入393

　　13.4.2工具與技術394

　　13.4.3輸出395

　　13.5獲取資源396

　　13.5.1輸入397

　　13.5.2工具與技術398

　　13.5.3輸出399

　　13.6建設團隊400

　　13.6.1輸入401

　　13.6.2工具與技術402

　　13.6.3輸出403

　　13.7管理團隊404

　　13.7.1輸入405

　　13.7.2工具與技術406

　　13.7.3輸出407

　　13.8控制資源408

　　13.8.1輸入409

　　13.8.2工具與技術410

　　13.8.3輸出410

　　13.9本章練習411

　　第14章項目溝通管理414

　　14.1管理基礎414

　　14.1.1溝通414

　　14.1.2溝通模型414

　　14.1.3溝通分類415

　　14.1.4溝通技巧415

　　14.1.5管理新實踐416

　　14.2項目溝通管理過程417

　　14.2.1過程概述417

　　14.2.2裁剪考慮因素418

　　14.2.3敏捷與適應方法418

　　14.3規(guī)劃溝通管理418

　　14.3.1輸入419

　　14.3.2工具與技術420

　　14.3.3輸出422

　　14.4管理溝通423

　　14.4.1輸入424

　　14.4.2工具與技術425

　　14.4.3輸出426

　　14.5監(jiān)督溝通427

　　14.5.1輸入428

　　14.5.2工具與技術428

　　14.5.3輸出429

　　14.6本章練習430

　　第15章項目風險管理431

　　15.1管理基礎431

　　15.1.1項目風險概述431

　　15.1.2風險的屬性431

　　15.1.3風險的分類433

　　15.1.4風險成本及其負擔434

　　15.1.5管理新實踐435

　　15.2項目風險管理過程436

　　15.2.1過程概述436

　　15.2.2裁剪考慮因素438

　　15.2.3敏捷與適應方法438

　　15.3規(guī)劃風險管理438

　　15.3.1輸入439

　　15.3.2工具與技術440

　　15.3.3輸出440

　　15.4識別風險443

　　15.4.1輸入444

　　15.4.2工具與技術445

　　15.4.3輸出447

　　15.5實施定性風險分析448

　　15.5.1輸入448

　　15.5.2工具與技術449

　　15.5.3輸出451

　　15.6實施定量風險分析452

　　15.6.1輸入453

　　15.6.2工具與技術454

　　15.6.3輸出457

　　15.7規(guī)劃風險應對457

　　15.7.1輸入458

　　15.7.2工具與技術459

　　15.7.3輸出462

　　15.8實施風險應對463

　　15.8.1輸入464

　　15.8.2工具與技術464

　　15.8.3輸出465

　　15.9監(jiān)督風險465

　　15.9.1輸入466

　　15.9.2工具與技術467

　　15.9.3輸出467

　　15.10風險管理示例468

　　15.11本章練習470

　　第16章項目采購管理472

　　16.1管理基礎472

　　16.1.1協(xié)議/采購合同472

　　16.1.2管理新實踐473

　　16.2項目采購管理過程474

　　16.2.1過程概述474

　　16.2.2裁剪考慮因素475

　　16.2.3敏捷與適應方法475

　　16.3規(guī)劃采購管理475

　　16.3.1輸入476

　　16.3.2工具與技術478

　　16.3.3輸出480

　　16.4實施采購483

　　16.4.1輸入484

　　16.4.2工具與技術485

　　16.4.3輸出486

　　16.5控制采購487

　　16.5.1輸入488

　　16.5.2工具與技術490

　　16.5.3輸出491

　　16.6項目合同管理492

　　16.6.1合同的類型493

　　16.6.2合同的內(nèi)容496

　　16.6.3合同管理過程497

　　16.7本章練習501

　　第17章項目干系人管理503

　　17.1管理基礎503

　　17.1.1管理的重要性503

　　17.1.2管理新實踐503

　　17.2項目干系人管理過程504

　　17.2.1過程概述504

　　17.2.2裁剪考慮因素505

　　17.2.3敏捷與適應方法505

　　17.3識別干系人505

　　17.3.1輸入506

　　17.3.2工具與技術507

　　17.3.3輸出508

　　17.4規(guī)劃干系人參與509

　　17.4.1輸入510

　　17.4.2工具與技術511

　　17.4.3輸出512

　　17.5管理干系人參與512

　　17.5.1輸入513

　　17.5.2工具與技術514

　　17.5.3輸出515

　　17.6監(jiān)督干系人參與515

　　17.6.1輸入516

　　17.6.2工具與技術516

　　17.6.3輸出517

　　17.7本章練習518

　　第18章項目績效域520

　　18.1干系人績效域520

　　18.1.1績效要點520

　　18.1.2與其他績效域的相互作用521

　　18.1.3執(zhí)行效果檢查522

　　18.2團隊績效域522

　　18.2.1績效要點522

　　18.2.2與其他績效域的相互作用526

　　18.2.3執(zhí)行效果檢查526

　　18.3開發(fā)方法和生命周期績效域526

　　18.3.1績效要點526

　　18.3.2與其他績效域的相互作用531

　　18.3.3執(zhí)行效果檢查532

　　18.4規(guī)劃績效域532

　　18.4.1績效要點532

　　18.4.2與其他績效域的相互作用535

　　18.4.3執(zhí)行效果檢查536

　　18.5項目工作績效域536

　　18.5.1績效要點537

　　18.5.2與其他績效域的相互作用539

　　18.5.3執(zhí)行效果檢查539

　　18.6交付績效域539

　　18.6.1績效要點540

　　18.6.2與其他績效域的相互作用541

　　18.6.3執(zhí)行效果檢查541

　　18.7度量績效域542

　　18.7.1績效要點542

　　18.7.2與其他績效域的相互作用549

　　18.7.3執(zhí)行效果檢查550

　　18.8不確定性績效域550

　　18.8.1績效要點550

　　18.8.2與其他績效域的相互作用552

　　18.8.3執(zhí)行效果檢查552

　　18.9本章練習553

　　........

　　第23章組織通用管理663

　　23.1人力資源管理663

　　23.1.1人力資源管理基礎663

　　23.1.2工作分析與崗位設計664

　　23.1.3人力資源戰(zhàn)略與計劃667

　　23.1.4人員招聘與錄用670

　　23.1.5人員培訓673

　　23.1.6組織薪酬管理676

　　23.1.7人員職業(yè)規(guī)劃與管理680

　　23.2流程管理680

　　23.2.1流程基礎681

　　23.2.2流程規(guī)劃683

　　23.2.3流程執(zhí)行687

　　23.2.4流程評價688

　　23.2.5流程持續(xù)改進692

　　23.3知識管理693

　　23.3.1知識管理基礎693

　　23.3.2知識價值鏈694

　　23.3.3顯性知識與隱性知識695

　　23.3.4知識管理過程697

　　23.3.5知識協(xié)同與創(chuàng)新702

　　23.3.6知識傳播與服務703

　　23.4市場營銷705

　　23.4.1營銷基礎705

　　23.4.2營銷環(huán)境708

　　23.4.3營銷分析709

　　23.4.4營銷管控713

　　23.5本章練習715

　　第24章法律法規(guī)與標準規(guī)范717

　　24.1法律法規(guī)717

　　24.1.1民法典(合同編)717

　　24.1.2招標投標法717

　　24.1.3政府采購法717

　　24.1.4專利法718

　　24.1.5著作權法718

　　24.1.6商標法718

　　24.1.7網(wǎng)絡安全法718

　　24.1.8數(shù)據(jù)安全法719

　　24.2標準規(guī)范719

　　24.2.1系統(tǒng)與軟件工程標準719

　　24.2.2新一代信息技術標準723

　　24.2.3信息技術服務標準728

　　24.3本章練習729

　　參考文獻731