一、敏捷開發(fā)落地

在敏捷開發(fā)落地的過程中，我們通常會采用 Scrum 的方式，所以我們以 Scrum 為例來為大家介紹敏捷開發(fā)的流程和場景，在這個過程中：

首先產(chǎn)品經(jīng)理會進行：
○ 需求的收集、調研和分析，形成按優(yōu)先級排序的產(chǎn)品待辦列表；
○ 對高優(yōu)先級的需求，進行詳細設計和澄清；
○ 通過迭代排期會，形成按優(yōu)先級排序的迭代待辦列表；
○ 排期完成后，需求從產(chǎn)品經(jīng)理側流向技術同學側。在需求澄清的情況下，研發(fā)團隊來會：
○ 以 1～4 周的迭代周期進行持續(xù)開發(fā)和交付迭代待辦列表中的內(nèi)容
○ 采用每日站會來跟進計劃和發(fā)現(xiàn)問題，并在迭代過程中持續(xù)或間歇性地交付可工作的軟件。
○ 與此同時，產(chǎn)品經(jīng)理會在這個階段，進行下一迭代的需求設計和澄清。

在迭代開始前，需要有一個迭代計劃會議。在會議中安排迭代中要做的工作以及確定迭代目標。在迭代計劃會上，產(chǎn)品負責人需要告訴團隊迭代待辦列表中條目實現(xiàn)的優(yōu)先級順序。團隊承諾在迭代中他們能夠完成多少個條目。在迭代的過程中，任何人不能單方面擅自變更沖刺內(nèi)容。最終的計劃是由整個Scrum團隊協(xié)作完成的。

在每個迭代/版本開始前，交付團隊和需求方就應當在計劃會議上針對下一個迭代/版本要交付的范圍進行討論，交付團隊就討論結果，做出在迭代結束時一定會交付約定范圍的需求的承諾。

迭代待辦列表開發(fā)完成后，產(chǎn)品經(jīng)理和研發(fā)團隊一起進行迭代演示，交付可工作的軟件。最后，通過迭代復盤會活動驅動團隊持續(xù)改進。

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二、團隊管理

Scrum框架下有三種常見角色：產(chǎn)品負責人「Product Owner」、Scrum主管「Scrum Master」、團隊成員「Scrum Team」。

根據(jù)我們開發(fā)中的實際情況將角色分為以下四種：

項目經(jīng)理：相當于Scrum主管，負責協(xié)調團隊內(nèi)部合作，召集站立會議，把控項目整體進度；產(chǎn)品經(jīng)理：相當于產(chǎn)品負責人，負責決定應該做什么工作，明確工作項、評定優(yōu)先級，擬定待辦事項Backlog清單的內(nèi)容，確定各個事項的優(yōu)先順序；開發(fā)人員：開發(fā)人員是項目開發(fā)任務具體的實施者。他們負責完成開發(fā)任務，及時反饋開發(fā)進度；測試人員：測試人員是項目測試任務具體的實施者。他們負責制定測試計劃，編寫測試用例，創(chuàng)建以及回歸缺陷。

如有有需要，Scrum團隊還可以根據(jù)項目需求添加其他崗位人員。