幾個月前，美國人工智能公司OpenAl對外發(fā)布了ChatGPT服務(wù)，這一產(chǎn)品能夠模仿識別人類語言，和人類進(jìn)行對話方式的交流，也能夠撰寫文章或郵件。上線兩個月，使用的用戶數(shù)破1億。是史上達(dá)到這個數(shù)字最快的APP。

　　人們興奮地奔走相告、爭先體驗，它讓無數(shù)人看到了一個激動人心的美好新世界。但很快你不淡定了，你是項目經(jīng)理，你的很多看家本領(lǐng)ChatGPT全會干， 他會做計劃、寫PPT、客戶報告，還會提供疑難問題的解決方案……我們身為項目經(jīng)理，能不能用ChatGPT寫一份項目章程呢？

　　01

　　寫項目章程

　　比如，我給出一些非常簡單的項目信息：我是乙方項目經(jīng)理，受甲方委托，帶領(lǐng)團隊開發(fā)一個ERP系統(tǒng)，預(yù)算50萬元，開發(fā)時間3個月左右，幫我寫一份項目章程

　　說句實話，ChatGPT給出的這份項目章程已經(jīng)比很多項目經(jīng)理寫的好了。

　　02

　　項目啟動會

　　項目章程有了，接下來就到啟動會了，我問ChatGPT關(guān)于這個項目，要不要開啟動會，怎么開，來看看ChatGPT的回答

　　怎么樣，驚不驚喜?!

　　03

　　項目進(jìn)度

　　我再讓ChatGPT幫我制定一份進(jìn)度計劃：

　　驚呆了老鐵，這也太6了吧。

　　我不知道最終ChatGPT會不會真的成為“人”，但項目經(jīng)理們可能真的沒法再“茍”下去了。所以PM們要加油啦，要不然真的會被AI代替。

　　作為一名項目經(jīng)理，你應(yīng)該重視溝通和協(xié)調(diào)方面的技能，確保每個參與者都考慮到。此外，衡量和確定成功標(biāo)準(zhǔn)是項目管理的關(guān)鍵。熟練掌握工作流程、充分理解團隊成員，以及制定高效、可行的計劃和目標(biāo)，也是項目經(jīng)理的重要責(zé)任。還應(yīng)該有遠(yuǎn)見，能夠發(fā)現(xiàn)未來的問題及其解決方案，以及不斷學(xué)習(xí)，掌握最新技術(shù)和行業(yè)動態(tài)，保持競爭力。同時，項目經(jīng)理還必須具備分析、解決復(fù)雜問題的能力，并掌握風(fēng)險管理技巧，以防止延遲和失敗。項目經(jīng)理必須注意保持全面的了解，時刻關(guān)注事件發(fā)展，努力精簡過程以及資源，有效地堅持項目計劃，在遇到問題時及時調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，牢記積極正面影響，并能合理有效優(yōu)化工作流程。另外，項目經(jīng)理還應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)，開發(fā)更貼近業(yè)務(wù)的工具和流程，優(yōu)化工作效率，為團隊提供卓越的服務(wù)。最重要的一點，不斷學(xué)習(xí)提升自己核心競爭力!